ITSPEA

Negatiivne Negatiivse näitena tooksin välja TalTechi õppeinfosüsteemi (ÕIS). Olles kokku puutunud Tartu Ülikooli ÕIS-iga, on TalTechi variant mitmes kohas puudulik. Esialgne õppimiskiirus on päris aeglane, kuna süsteem on segane. Tundub nagu sarnast infot on duubeldatud mitmesse kohta, aga samas väikeste muudatustega.  Tõhususe koha pealt vaataks eelkõige ainetele registreerumist, mis õppuri jaoks võiks põhiline kasutusjuhtum ÕIS-i puhul olla, ja see on suhteliselt nadi. Seda eelkõige quality of life  poolest, mitte funktsionaalsuse poolest. Isiklikult kõige rohkem häirib see, et aineid ja rühmi deklareerides ei näidata samas vaates tunniplaani, vaid selle jaoks peab eraldi tunniplaani vaatesse minema ja kattuvusi otsima. Kes pimedalt soovitatud tunniplaani järgib, seda see vast ei puuduta, kuna kõik peaks klappima, aga kes teises järjekorras aineid võtta tahab peab omajagu vaeva nägema. Kui uue semestri algul uuesti ainetele registreerima hakata, siis tuleb üpris kiiresti k

Agiilne kauboi Kirjutan oma kogemusest väikses guns-for-hire  ettevõttes ühe toote arendusega, mis polnud ainult tarkvara, vaid hõlmas endas kolme suuremat komponenti: riistvara, embedded tarkvara, veebipõhine kasutajaliides, ning mobiiliäpp. Algas see nagu üks projekt ikka: kliendilt võeti esialgsed nõuded toote funktsionaalsusele, füüsilistele parameetritele, hinnale jms, ning  peale täpsemat analüüsi pandi lõpuks koos kliendiga paika (esialgne) täpne skoop ja tegevuskava. Käed löödud - hakati tööle. Iga hommik algas väikese standupiga, kus räägiti läbi kaugel ülesannetega ollakse ja mis päeva jooksul valmis tahetakse saada, ning mis probleemid või bugid välja on ujunud. Kõik tegevused ja probleemid hoiti kirjas Kanban tahvlil, kuhu uusi ülesandeid lisati   hommikustel standuppidel, olemasolevaid uuendati jooksvalt. Esialgne eesmärk oli valmis saada töötav prototüüp, milleni sai jõutud üpris kiiresti, kuna see oli kokku pandud erinevatest arendusplaatidest ja -moodulitest. Ehk sii

Elon Musk Eelkõige elektriautode tootja Tesla ja kosmoseettevõtte SpaceX juhina tuntud mees, kelle juhtimisstiili kohta leiab arvamusi seinast-seina. Ühest küljest uskumatult võimsa tulevikuvisiooniga ja meeletult inspireeriv tegelaskuju, kes vägisi veab oma meeskonda sihtmärkide poole. Oma fantaasiate teostamiseks on tal tohutu teadmiste pagas, tema venna Kimbali sõnul luges ta juba varateismelisena kaks raamatut päevas, mille teemadeks olid kõikvõimalikud valdkonnad alustades scifi- st, filosoofiast ja religioonist, ning lõpetades inseneriteaduste, ärivaldkonna ja programmeerimisega. Suured teadmised erinevatest valdkondadest aitavad tal neid omavahel rakendada ja üle kanda, sillutades niimoodi teed innovatsioonile. Müstiline on ka tema tööeetika: ta on rääkinud, et pidevalt on tema töönädalad 85-tunnised, vahel ka kuni 120-tunnised, mistõttu ta peab tihti ka tööpostil öö veetma. Muidugi ei pane ta sellist survet peale ainult endale, vaid kõigile kellega ta koos töötab. On tuntud